Pengertian Manajemen
kata manajemen berasal dari bahasa
inggris, "Manage" yang memiliki arti mengelola/mengurus,
mengendalikan, mengusahakan dan juga memimpin. Manajemen adalah Sebuah
proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja
secara bersama sama dengan orang - orang dan sumber daya yang dimiliki
organisasi.
Parker F Mary.
Mary Parker F mendefinisikan pengertian manajemen sebagai suatu seni, tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain.
George R. Terry
George Terry memberikan pendapat, Definisi Manajemen merupakan ilmu sekaligus seni, manajemen adalah wadah didalam ilmu pengetahuan, sehingga manajemen bisa dibuktikan secara umum kebenarannya.
Koontz
Manajemen yang didefinisikan oleh Koontz adalah suatu seni yang produktif yang didasarkan pada suatu pemahaman ilmu. Koontz menambahkan, ilmu dan seni tidaklah bertentangan, namun masing masing saling melengkapi.
Stoner
Stoner memiliki pendapat, Ilmu Manajemen merupakan proses dalam membuat suatu perencanaan, pengorganisisasian, pengendalian serta memimpin berbagai usahda dari anggota entitas/organisasi dan juga mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
Wilson
Seorang Wilson berpendapat definisi manajemen sebagai sebuah rangkaian tindakan tindakan yang dilakukan oleh para anggota organisasi dalam upaya mencapai sasaran organisasi. prosess merupakan suatu rangkaian aktivitas yang dijalankan dengan sistematis.
Oey Liang Lee
Menurut Oey Liang Lee, Arti Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, peng-organisasi-an, penyusunann, pengarahan serta pengendalian (pengawasan) dari sumber daya perusahaan guna mencapai goal atau tujuan yang telah diputuskan.
Lawrance A Appley
Menurut Lawrence A Appley, pengertian manajemen adalah sebuah seni dalam mencapai tujuan yang diinginkan yang dilaksanakan dengan usaha orang yang lain.
Dari berbagai pengertian manajemen yang telah didefinisikan beberapa ahli diatas, kita bisa menyimpulkan bahwa pengertian manajemen adalah ilmu serta seni dalam menjalankan aktivitas suatu organisasi, aktivitas aktivitas tersebut bisa berupa pengorganisaisan yang meliputi tindakan perencanaan, penyusunan, dan aktivitas mengusahakan serta pengawasan yang mempergunakan semua sumber daya yang dimiliki oleh organisasi yang bertujuan tidak lain untuk mencapai goal keinginan yang sudah ditetapkan sebelumnya. contoh kalau dalam sebuah perusahaan, goalnya adalah Laba.
Proses Fungsi Manajemen
Umumnya, ada beberapa
proses dan fungsi yang biasa diimplementasikan dalam kegiatan manajemen
1. Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu proses yang meliputi upaya yang dijalankan guna mengantisipasi adanya kecenderungan di masa mendatang dan penentuan sebuah strategi maupun taktik yang tepat guna merealisasikan tujuan dan target organisasi.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan suatuproses yang meliputi bagaimaan taktik serta strategi yang sudah dirumuskan pada saat tahap perencanaan digambarkan pada sebuah strukturr organisasi yang tangguh, sesuai, dan lingkungan yang kondusif serta bisa memberikan kepastian bahwa pihak pihak yang ada didalam organisasi bisa bekerja secara efisien dan efektif untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan.
3. Pengarahan
Pengarahan adalah tahap dimana prorgram diimplementasikan suapaya bisa dilakukan oleh semua pihak dalam sebuah organisasi dan juga proses memotivasi supaya pihak pihak tersebut bisa melaksanakan tanggung jawab dengan kesadaran penuh dan tingkat produktifitas yang sangat tinggi.
4 Pengendalian
Pengendalian adalah proses yang dijalankan guna rangkaian aktivitas aktivitas kegiatan yang sudah direncanakan, diorganisasikan serta diimplemantasikan dipastikan berjalan dengan semestinya sesuai target yang telah diharapkan walaupun ada beberapa perubahan yang terjadi didalam lingkungan yang dihadapi.
1. Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu proses yang meliputi upaya yang dijalankan guna mengantisipasi adanya kecenderungan di masa mendatang dan penentuan sebuah strategi maupun taktik yang tepat guna merealisasikan tujuan dan target organisasi.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan suatuproses yang meliputi bagaimaan taktik serta strategi yang sudah dirumuskan pada saat tahap perencanaan digambarkan pada sebuah strukturr organisasi yang tangguh, sesuai, dan lingkungan yang kondusif serta bisa memberikan kepastian bahwa pihak pihak yang ada didalam organisasi bisa bekerja secara efisien dan efektif untuk pencapaian tujuan yang ditetapkan.
3. Pengarahan
Pengarahan adalah tahap dimana prorgram diimplementasikan suapaya bisa dilakukan oleh semua pihak dalam sebuah organisasi dan juga proses memotivasi supaya pihak pihak tersebut bisa melaksanakan tanggung jawab dengan kesadaran penuh dan tingkat produktifitas yang sangat tinggi.
4 Pengendalian
Pengendalian adalah proses yang dijalankan guna rangkaian aktivitas aktivitas kegiatan yang sudah direncanakan, diorganisasikan serta diimplemantasikan dipastikan berjalan dengan semestinya sesuai target yang telah diharapkan walaupun ada beberapa perubahan yang terjadi didalam lingkungan yang dihadapi.
Jenis Jenis Manajemen
Umumnya,
dalam sebuah perusahaan jenis jenis manajmen dibagi menjadi Empat (4), antara
lain:
Manajemen dapat
dilaksanakan dengan baik apabila dilengkapi dengan alat-alat atau sarana (tools
of management). Sarana-sarana manajemen adalah meliputi 6 M, yaitu:
(1) Men (orang)
(2) Money (uang)
(3) Materials (bahan-bahan)
(4) Methode (cara)
(5) Machines (mesin-mesin)
(6) Market (pasar)
(1) Men (orang)
Men (orang) merupakan sarana yang paling
penting, dan faktor yang dominan serta menentukan. Men adalah sarana
yang istimewa karena ia dapat dikatakan sebagai subyek dan dapat dikatakan
sebagai obyek (mempunyai fungsi ganda).
Men sebagai subyek , karena dialah yang
memulai suatu tindakan atau usaha (starter of action). Dia pula sebagai
penggerak, motivator maupun dinamisator. Kalau diumpamakan sebagai mesin maka
ia berfungsi sebagai generator dari mesin tersebut.
Men sebagai obyek, karena ia dapat diatur
dan digerakkan seperti sarana lainnya. Namun kelebihannya ia mempunyai jiwa dan
perasaan, sehinga perlu dihargai secara wajar sesuai dengan harkat
kemanusiaannya.
(2) Money (uang)
Apabila men
(orang) yang berfungsi sebagai subyek telah mengatur dan menentukan tujuan
organisasi, maka giliran selanjutnya diperluakan uang sebagai sarana utama
mencapai tujuan. Karena dengan uang itu dapat digunakan untuk membiayai tenaga
kerja, membeli material dan mesin serta dapat digunakan untuk membiayai
penelitian cara-cara (methode) kerja.
Money dapat digunakan pula untuk membiayai
pemasaran. Pokoknya uang dapat digunakan untuk berbagai keperluan dalam
mencapai tujuan. Agar uang dapat berguna secara efektif dan efisien maka perlu
diatur oleh orang/bidang yang ahli yaitu finansial manajemen.
(3) Materials (bahan-bahan)
Setelah uang
tersedia, maka kita harus menyediakan material sebagai sarana pokok dalam usaha
produksi maupun perdagangan. Material dapat berupa bahan mentah, bahan setengah
jadi maupun bahan jadi.
(4) Methode (cara)
Apabila bahan
baku telah tersedia maka ia harus diolah untuk menjadi barang jadi. Dalam
rangka pengolahan inilah diperlukan suatu cara tertentu yang sangat efektif dan
efisien. Cara (methode) yang digunakan dalam proses produksi harus
merupakan standar sehingga dapat digunakan oleh semua pegawai demi keseragaman
kerja, mempermudah pengawasan serta mencegah hasil produksi yang tidak
memuaskan.
(5) Machines (mesin-mesin)
Mesin merupakan
sarana penting dalam dunia modern. Bekerja dengan menggunakan mesin akan sangat
membantu mempercepat, memperlancar proses penyelesaian pekerjaan, serta
melipatgandakan hasil produksi. Karena itulah mesin sangat dibutuhkan sebagai
sarana yang menguntungkan usaha produksi dan perdagangan terutama dalam
menghadapi saingan usaha.
(6) Market (pasar)
Apabila barang
jadi telah menumpuk, maka kewajiban selanjutnya adalah melemparkan barang
tersebut ke pasar. Kegiatan dalam bidang pemasaran merupakan kegiatan puncak,
kegiatan yang menentukan apakah hasil jerih payah kita dapat diterima oleh
konsumen atau tidak.
Tanpa keahlian
bidang pemasaran, barang hasil produksi tidak dapat dijadikan uang, semua
pagawai tidak dapat digaji, kelanjutannya terjadi pemogokan, hambatan dan
kerugian yang diderita perusahaan.
Kepemimpinan
·
Top managemen
·
Midle manager
·
Low manager
·
Span of manager
Kesimpulan
ü
Perpaduan antara
manajemen dan seni
ü
Proses
yang sistematis terkordinasi dan komperatif
ü
Memiliki
tujuan
ü
Hanya di
terapkan secara formal serta mempunyai kerja sama juga
ü
Faktor
kepemimpinan yang sangat dominan
ü
Sistem
kerja sama yang komparatif dan rasional
ü
Alat mencapai
tujuan dengan efektip dan efisien
ü
Didasarkan
pada pembagian kerja tugas dan tanggung jawab dan teratur
Tidak ada komentar:
Posting Komentar